9月22日下午，中电建冀交高投公司“大干100天确保年底半幅贯通”劳动竞赛动员会在武安市召开。公司副董事长韩冬卿、总经理刘司坤及其他经营层领导，太行山高速邢台段、邯郸段筹建处，新元筹建处，津石筹建处主要负责同志出席会议。

韩冬卿对大家在“大干120天”、“大干60天”劳动竞赛中所付出的努力给予了充分肯定。他强调，各参建单位要树立大局意识、信心意识，团结协作，攻坚克难，确保交投集团下达任务目标的圆满完成和公司阶段目标的顺利实现。

对于此次劳动竞赛，韩冬卿提出四点要求：一是保证本次劳动竞赛的实效性。要实现“四个转变”：竞赛目标由速度型向效益型转变，竞赛激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向两者并重转变，竞赛组织形式由阶段性突击型向常态性、长效型转变，竞赛工作格局由工程建设管理部门向党政领导、部门配合、全员参与的新格局转变，全方位提高工作效率、提升工程建设水平。二是注意形象进度协调共进。邢台段、邯郸段要重点推进墩柱、盖梁、梁板预制、现浇施工、梁板安装等桥梁结构的进度，津石、新元各参建单位要根据施工方案，提前做好总体计划安排，尤其是关键控制性工程的安排，确保工程建设进度均衡。三是维持和谐稳定的大局。各单位要提高思想认识、强化大局意识，高度重视维稳工作，妥善化解矛盾纠纷，严防突发事件事态扩大，严防群体性阻工、上访事件的发生。四是注重环境保护。面对严峻的环保形势，各单位要积极采取各种措施，抓好落实，防止在工程建设中对环境造成污染和破坏，以保护我们共同的生存环境、保障经济社会的可持续发展。

刘司坤指出，各参建单位要深入贯彻省厅高速公路建设调度会、河北交通投资集团公司“奋战100天、夺取会战年全面胜利劳动竞赛”动员会精神，迅速掀起“大干100天”劳动竞赛建设高潮，确保圆满完成年度任务目标。

刘司坤强调，各参建单位要以此次劳动竞赛为契机，重点推进以下四个方面工作。一是明确职责分工，强化项目管理力度。要进一步理顺PPP模式下体制管理工作，严格履行各自职责，积极推进包保责任制、快速决策制、劳动竞赛制、约谈法人制四项制度，加强沟通协调，形成合力，共同推动工作开展，提升项目管理水平。二是推进项目建设，全面掀起会战高潮。太行山高速邢台段、邯郸段各参建单位要严格实行建设投资和项目建设“双控”，切实加快项目建设进度；津石、新元筹建处要加快开展好各项工作，尽快实现全面开工。三是狠抓地方、资金要素保障，为加快项目建设提供支撑。利用公司平台建立地方问题台账，对影响控制性工程的问题挂账销号，扎实做好征地拆迁工作；加强与总体规模大、实力强以及政府融资平台贷款占比低的银行合作，圆满完成下半年融资任务，全力满足项目建设资金需求。四是以“五化”为抓手，精益求精上品质。各单位要全面推行现代工程“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化建设”标准，大力弘扬“工匠精神”，持续抓好工程质量、施工安全，争创品质示范工程。

会上，公司副总经理陈杰传达了省厅《全省高速公路在建项目“百日会战”劳动竞赛实施方案》、交投集团“大干100天夺取会战年全面胜利”的通知及实施方案，总经理助理张仲帆通报了目前工程进展情况及面临形势，并布置公司“大干100天确保年底半幅贯通”的实施方案。

中电建路桥总包部项目经理、成都华川总包部项目经理、邯郸段第一总监办总监理工程师在会上作了表态发言，表示将全面传达省厅高速公路建设调度会、河北交通投资集团公司“奋战100天、夺取会战年全面胜利劳动竞赛”动员会及此次会议精神，组织各单位深入贯彻落实，迅速开展工作，保证圆满完成此次“大干100天”劳动竞赛任务目标。

公司领导为在“大干120天”及“大干60天”两次劳动竞赛中获得先进个人称号的代表颁发了荣誉证书。

公司有关部室以及各筹建处有关科室主要负责同志，各总监办总监理工程师，各标段负责人等共计100余人参加了会议。