为加强日常养护工作管理，总结2021年公司养护工作规划，明确2022年养护工作方向和目标任务，1月5日下午，公司工程管理部组织召开一月份养护工作布置会，公司副总经理尉红彬出席，工程管理部全体参加。

会上，首先由工程管理部人员逐一对各自现阶段主要工作进展情况进行总结汇报，随后工程管理部主任杨欣对部室下阶段工作进行安排部署，并提出2022年度养护、收尾工程等重点工作展望。

尉红彬对工程管理部工作汇报进行点评，他对大家辛苦付出表示肯定，他鼓励大家，要再接再厉，进一步压实责任，把各项工作抓实做细。他指出，现阶段要着重做好以下工作：一要重点做好2021年交投集团、公路局、省质监站、公司层面各项检查督导发现问题的整改落实，以问题为导向，举一反三，消除工作纰漏；二要清晰认识到今年春节、冬奥期间要保通保畅工作需求，抓好工区养护工作准备，做好除雪保畅、站区物资储备、机械设备管理完善，切实加强工区应急保畅工作能力；三要强化对新入职员工安全、职业技能培训，为工区工作做好后勤保障，积极推进专业化养护队伍建设；四要加强学习交流，通过对标先进、比学赶优，促进公司全体养护管理水平提升；五要加强对外协单位管理，严格规范人员履约与队伍安全生产要求，确保公司各项安全生产工作要求落实到一线每一个作业人员；六要按照疫情防控要求，做好科室人员内部及各工区常态化管理措施，消除传播隐患。

       最后他强调，2022年是公司养护工作品质建设关键年，大家要同心协力、勠力同心，共同在养护安全管理上开创新局面，紧紧围绕推进遗留工程收尾和提升养护工作质量两条主线，抓好隐患排查、安全培训与现场管控三要素，以精准化工作管理，夯实养护安全生产工作基础。