6月18日，交投集团常务副总经理陈君朝、基建安全部科长陈任务，中电建冀交高投公司副总经理尉红彬、工程管理部王双印一行到邯郸段项目调度工程建设情况，邯郸段筹建处处长刘书祥，副处长贾献卓、何占军等陪同。

陈君朝一行对邯郸段全线进行了查看，在北洺河特大桥、南洺河特大桥、冶陶互通、西达互通等重点工程施工现场重点进行了调度，就原材料储备、资金拨付、合同单价等问题谈了意见。

随后，陈君朝一行在涉县召开了工程管理调度会，筹建处领导班子，各科室、分部负责人员，华川总包部负责人员参加。会上，陈君朝指出5个问题：一是思想问题。思想上务必要高度重视，统一认识，严格按照通车时间节点，一步步抓好落实，行动上务必保持目标一致，把邯郸段项目当作自己的事业，用自己的实际行动帮助参建单位解决一系列问题，与施工、监理单位形成合力，以通车为目的，积极引导督促全体参建单位共同推进项目建设；二是资金问题。要加大对建设资金的监管力度，密切关注建设资金的使用情况和流向，同时针对资金短缺问题，集团公司正在研究制定解决方法，近期将履行程序通过，从根本上解决建设资金不足问题；三是协作单位问题。主要体现在协作单位合同单价上，筹建处要作为第一责任人，加强协调双方关系，加快解决协作问题，保障施工正常进行。四是备料问题。要进一步加大原材料储备，合理协调各施工工序之间的关系，各施工工序都要抢抓工期，完成一道工序，腾出一个料场，及时为下道工序存料做准备。五是环保问题。今年的环保形势依然严峻，要进一步加快施工进度，力争在采暖季来临之前完成路面各工序施工，减少拌和站生产量，防止因环保限产造成的施工制约。

    陈君朝提出4点要求：一是目标，要坚定信心，克难攻坚，按照今年的任务目标倒排工期，确保任务目标如期实现；二是进度，要求9月底之前，除隧道、挂篮施工等断点问题之外，路面工程全部完成。7月15日之前，要全面摸排出制约进度的具体问题，对问题实行包保责任制，同时检查人员要深入一线督促施工进度；三是质量，要进一步抓好路面平整度、挂篮施工和隧道质量问题，路面平整度就是保证桥面、水稳层、沥青层都达到标准要求；四是安全，重点是防汛、挂篮施工和隧道安全，已进入汛期，邯郸段开展了各层级的防汛演练，措施很得当，在挂篮施工、隧道施工方面，要坚持不懈抓好安全生产,保证在抢工期的同时，施工强度和安全要求不放松。