5月24日，集团公司陈君朝常务副总经理主持召开了太行山高速公路前期工作推进会，集团公司郑瑞君总工程师、工程养护部、项目推进组、省交通规划设计院及勘察设计、设计监理等单位或部门负责同志参加了会议。

会议听取了项目推进组、勘察设计各单位的工作汇报，深入研究了太行山高速公路总体设计指导意见，集团公司领导首先对各单位的阶段工作成果给以了充分肯定，同时提出以下五项要求：

一是成立项目组织机构。由集团公司牵头，成立太行山高速公路勘察设计工作领导小组，目的是做好设计的总体协调工作。明确各方职责，确保设计工作的协调统一。各单位要尽快成立相应的组织机构，责任到人，强化落实。各项目推进组要配合拿出防止“三抢”的措施，避免对后期工作造成不利影响。

二是实现建设管理的信息化。抓紧构建网络办公平台。及早实现网络化办公、信息化管理。办公平台按照1包和2包实行集约化建设。并建立腾讯通、微信群等快速网络沟通渠道，进行扁平化管理，高效沟通。

三是编织设计总体计划。各项目勘察设计单位要根据省厅及合同要求，编制项目设计的总体计划，细化、落实建设理念。要按照设计指导书、外业验收、初步设计、施工图设计四个阶段编制设计计划，细化每个阶段的工作，按节点、分阶段提交设计成果，确保按期完成设计任务。

四是做好外业验收工作。按省厅提出的时限要求，6月初组织完成外业验收，确定设计方案，明确设计导向，为占地图、阶段设计成果的提交创造条件，奠定基础。

五是选择开工工点。太行山高速公路作为四个“一号工程”之一，要高度重视，积极谋划，确保在6月25日，各项目沿线的每一个县域都应至少有一个开工工点，并实现开工。