根据公司《关于完善现行管理制度的通知》要求，2月13日下午，计划合同部组织召开了管理办法讨论会。会议由康爱忠主任主持，李凡副总经理参加会议。

会上，与会人员重点围绕合同管理、招标采购管理、专家库管理、计量支付管理、政府绩效评价考核管理等工作对新制定和修订的管理办法进行讨论，全体人员就分管业务方面提出了具体意见和建议，并就工作中存在的问题做了交流性发言。

李凡强调，一是规范招标采购工作，要实行计划管理，将采购计划作为招标采购工作的重要依据，这是招标管理的重要前提，要做到有计划、有依据，实现成本管理落到实处，真正形成成本管控横向到边、纵向到底的管理模式。二是加强招标专家库入库人员的审核、筛选工作，充分发挥技术人才作用。三是进一步规范合同管理审核、签订工作，公司只有制定了合理标准的合同管理制度，才能更好的为公司成本管理提供切实可行的保障。四是确保计量支付工作中严格落实支付流程、支付证明资料完善，杜绝支付环节出现漏洞，避免造成不必要的经济损失。

本次会议的召开，为接下来计划合同部管理办法修订指明了方向，在确保制度的科学性、严肃性和可操作性的前提下，进一步推动我司合同管理、招标采购、计量支付等管理工作再上新台阶。

计划合同部全体人员参会。