2月17日上午，中电建冀交高投公司组织召开2023年收费运营工作专题会，公司党委书记、总经理李辉、运营总监白权英出席会议。会议由副总经理王大德主持会议。

会上，首先由白权英宣读了公司各收费站2023年通行费征收任务。随后公司指调分中心代表和收费站代表就全力做好2023年收费运营工作进行了表态发言。

公司党委书记、总经理李辉对收费运营工作提出四点希望：一是思想认识到位，措施得当。立足本职岗位虚心学习，实现“走出去，请进来”，对标行业先进，持续增强业务能力，持续提升管理水平。二是开拓视野，放开手脚。基层单位负责人要把眼界放开，跟上公司发展的思路和步伐，认真钻研业务知识，深度挖掘路域资源潜力，全力做好路衍经济开发和运营谋划工作。三是协同作战，合力划桨。公司机关各部室要明确分工，细化责任职能分工，着力打造高效闭环的运营体制。四是各部室、各单位要充分认识公司组织结构优化工作的重要意义，各基层单位负责人要切实做到守土有责，尽职履责，确保全体干部职工队伍稳定。

副总经理王大德为做好引流增收工作，确保2023年收费任务的圆满完成，提出十点措施。一是深入研究各路段路域特点，创建品牌方案。二是提升服务质量，为过往司乘营造良好的行车环境。三是强化收费数据的“哨兵”作用，抓紧抓实每个收入增长点。四是加强保通响应时间监测，促进各单位进一步提质增效。五是认真研判各收费站周边路网运输情况，积极引导车辆行驶高速公路。六是深化“路警一体化”机制，为广大司乘提供安全通行环境。七是拓展运营监测指标体系，进一步规范内部收费操作流程。八是强化入口车流量考核，增加收费站口区域路网车流。九是充分发挥“会员制”优势，提高会员质量和粘性。十是实施“盯旬保月”机制，督导数据指标监测和措施落实情况。

公司运营管理部、综合办公室、人力资源部、财务投融资部、纪检监察室、工程管理部，各指调分中心、收费站主要负责人参加会议。