2017年2月23日，中电建冀交高速公路投资发展有限公司召开2017年度工作会议，总结2016年工作，部署2017年任务目标，动员干部职工加快项目建设步伐，坚决打赢高速公路建设大会战这一硬仗。交投集团公司常务副总经理兼公司副董事长陈君朝，公司副董事长韩冬卿，总经理刘司坤以及其他经营层领导出席会议。

陈君朝强调，要紧紧围绕一个中心（工程建设），落实八项体制，（“一体、两策、三级、两包干”）。要按照工作同心，目标同向、行动同力、责任同担的原则，对建设项目实施一体化管理；PPP投资项目要同时执行《公司法》和《公路法》两个政策；要实行三级管理模式，交投集团履行行业管理职责，项目公司履行项目法人职责，项目分公司全面履行项目法人授权的现场管理职责；要按照“地方工作包干，项目业主包建”的模式，征地拆迁实行地方包干制，施工总承包的参建单位的建筑安装工程费用实行总额包干制。

就进一步做好2017工作，陈君朝提出六点要求：一是掀起“三次大干高潮”。大干120天，消除断点上形象；大干60天，筑牢基础上品质；大干100天，稳扎稳打见成效。二是开展“两项活动”。开展两次现场观摩会和评比大排名活动。三是营造“两个环境”。营造一个学、比、赶、超的大干环境，营造一个和谐征拆的施工环境。四是推行“六项制度”。推进第三方试验检测制、专家咨询制、项目管理奖惩制、工程样板制、项目法人主导验收制、主要建筑材料管控制。五是强化“十项管理”。强化监理队伍、招标、合同、质量、五化、计量支付、工程变更、全面督导检查、安全生产、廉政建设管理。六是争创“四个典范”。争创标准化工程建设、科技示范路、绿色低碳环保工程、品质工程的典范。

韩冬卿强调，要强化“三种意识”。一要强化公司治理意识。依法完善企业法人治理结构，建设责权明晰的现代化投资管理公司。二要强化责任意识。要明确目标，自觉履行责任，切实加强对各条高速公路建设的管控，要做到对工作负责，目标一致，完全一体。三要要强化廉洁意识。要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事。

    韩冬卿指出，要重点抓好“三项工作”。一是尽快完成建章立制，建立健全组织机构，明确管理流程，促进公司管理运作规范化。要紧紧围绕公司发展、围绕打造品质工程，加快制定严格的内控体系、监管体系、工程进度管理体系等制度体系。二是抓好履约管控，力争进度、质量、安全、效益全面达标。在监管方面，要抓紧建立质量安全体系，成立安委会，各施工单位要配备专职安全总监和相应机构；要加强安全生产各个环节管控，打造“模范工地”。三是强化队伍建设，加强员工培训和学习。要迅速建立一支高素质的队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，力争做到人尽其才、才尽其用。

刘司坤在工作报告中首先回顾了公司2016年工作。他指出，在省交通运输厅、交投集团的坚强领导下，在各股东方的全力支持下，2016年公司在工作中以我省高速公路建设各项管理制度为指导，以突出抓好太行山高速公路“一号工程”建设为突破点，圆满完成了全年各项任务目标，在公司组建、任务目标完成、管理体系完善、党风廉政建设等八个方面的工作中取得了显著成绩。

刘司坤强调，2017年要坚决做到“一个确保”，即确保完成全年投资任务，其中邢台段28亿元、邯郸段30亿元、津石12亿元、新元4亿元；实现“两个贯通”，即邢台段、邯郸段除控制性工程外，实现“半幅贯通”；打造“三个典范”，即工程典范、PPP模式典范、合作共赢典范；争创“四个示范”，即努力把太行山高速公路建设成为绿色公路典型示范工程、科技示范工程、品质示范工程、PPP项目示范工程。他要求，要重点做好七个方面工作：一是树立科学发展理念，进一步推进建章立制工作。二是树立超前谋划理念，突出抓好太行山高速建设。三是树立积极进取的理念，全力推进津石、新元尽快开工建设。四是树立打造品质工程的理念，切实抓好质量安全监管。五是树立构建示范工程的理念，切实打造工程亮点。六是树立增比进位的理念，全面开展劳动竞赛。七是树立红线、底线理念，着力加强作风建设。

会议传达学习了全省交通运输工作会议、全省交通运输系统安全生产暨平安建设工作会议以及交投集团工作会议精神；公司各部室全体成员，各分公司、总承包部、分包部、各标段主要负责同志等参加会议。