4月12日下午，中电建冀交高投公司召开了项目建设调度会议。公司副董事长韩冬卿、总经理刘司坤及其他经营层领导出席会议。

    会议首先通报了近期太行山高速公路邢台段、邯郸段在建设管理过程中暴露的突出问题，并决定立即成立工程建设现场督导组，由工程管理部、质量安全部、总工室、地方管理部等业务科室负责人组成，对邢台段、邯郸段的设计、进度、标准化建设、文明施工以及质量安全、地方事务协调等方面进行督导检查，确保圆满完成全年任务目标。随后，副董事长韩冬卿、总经理刘司坤就公司下一步重点工作进行了部署。 

    韩冬卿强调，一是加快推进建章立制工作，明确管理流程，强化管理；二是加快推进融资工作，为项目顺利建设提供资金保障；三是抓紧建设项目管理动态平台，提高工作效率，加强现场管控；四是推进档案管理工作，提升管理水平；五是加强应急体系建设，强化应急处置能力。

    刘司坤指出，一是抓紧出台各项规范化管理制度，强化制度约束，加强对总承包单位各项决策的预控，做到业主决策在先，施工、监理单位执行在后；二是加快招标、电力拆改、咨询、第三方检测等工作，保障工程建设顺利推进；三是制定安全专项资金使用制度，完善安全生产措施，做好安全迎检准备工作；四是加快推进津石、新元高速公路前期工作，争取早日开工建设；五是加快推进资金拨付工作，研究制定临时支付办法；六是督导组迅速进场，摸清情况底数，及早督促有关单位认真整改，把质量安全工作提高到一个新台阶，确保完成“大干120天”及全年任务目标。

    公司各部室主要负责同志等参加会议。