8月30日至31日，交投集团党委书记、董事长王国清、基建安全部主任唐兰军到太行山高速邢台段、邯郸段对工程建设情况进行调度。项目公司副董事长韩冬卿、总经理刘司坤陪同调研。

    8月30日，王国清董事长深入施工现场，对邢台、邯郸段的桥面铺装、路面摊铺、房建、隧道进展情况及存在问题进行详细了解。8月31日，在邢台段三标段会议室组织召开了工程建设调度会，听取了各个标段关于施工断点和工作计划的汇报。

王国清指出，必须完成“一个任务”，按照时间节点完成各阶段施工任务，12月20日前达到通车条件；实现“三个目标”，为国家积累优质资产，为社会建设传世之作，为京津冀建设风景大道；建设“四个示范”工程：即绿色公路典型示范工程，科技示范工程、品质示范工程、PPP项目示范工程；守住两个底线：质量底线和安全底线。

王国清强调，全体参建单位要立即进入决战状态，需从三个层面开展工作：第一层面各标段单兵出击，保障各要素供给，先采取“群狼战术”，加大人力物力的投入，再“攻山头，啃骨头”突破难关，最后集中力量打“歼灭战”；第二层面是要整体推进，邢台、邯郸两段整体推进，各个标段整体推进，路面、房建、交安、机电等分项工程整体推进；第三层面是全面收官，夺取胜利。他提出四点具体要求，一是指挥前移，重心下移，领导层进驻工地一线督导管理；二是建立报告总结机制，一天一报告、一总结，一周一调度；三是设立奖罚基金，制订奖惩办法，按照时间结点任务，奖优罚劣；四是建立联合办公、联席会议制度，项目公司、筹建处一把手组织召开相应层级的联席会议，及时汇总问题，快事快办、特事特办、急事急办，提高审批、决策效率。

    唐兰军要求，一是严格按照时间节点列表细化任务目标，并将落实情况层级上报集团公司；二是进一步加大人员机械投入，加大管控力度，减少地方断点、工程断点；三是千方百计与地方政府做好沟通协调工作，利用好当前扫黑除恶有利形势，避免发生阻工上访事件；四是监理单位要严把质量关、安全关，加强安全督导力度，做好高空作业等防护措施；五是做好批概、调概工作，确保资金及时到位。

韩冬卿表示，一是坚守通车目标绝不改变；二是严格履约承诺，落实主体责任，善于分析自身问题，及时纠正偏差；三是加强组织能力、协调能力，相互理解，相互担当；四是项目公司突破常规，出台举措，进一步做好工程计划安排，保证资金到位一线，加快解决地方问题；做好专业队伍交叉施工的协调工作，做好路基、路面、机电、交安、运营工作衔接；加快连接线征拆进度；坚守质量、安全、底线；全体参建单位要全力以赴，不讲条件、背水一战，确保按时完成通车任务。

刘司坤指出，一是项目公司将尽快提供资金保障，确保资金到账，专款专用；二是总承包部要加快计量支付进度；三是成立太行山高速公路调概工作领导小组，共同推动调概工作进度；四是加快补齐地方征拆资金缺口，研究解决地方征拆问题；五是快速开展路肩、排水、防护工程建设；六是进一步加大路面备料力度；七是项目公司、筹建处按节点制定目标奖罚措施，激发一线施工队伍的工作积极性。

邢台、邯郸段筹建处、总监办、总承包部、各标段负责人陪同并参加会议。