为提升新元管理中心运营管理水平，增强综合工作效能，提高中心部室及各基层站区人员综合能力和业务水平，6月12日新元管理中心组织召开新元管理中心工作调度、学习会，开展业务知识宣讲学习和交流。会议由管理中心主任于仲慧主持。

为扎实推进各项重点工作顺利开展，确保年底实现圆满收官，结合公司在全公司范围内开展“平安•创效•发展2023”活动，新元管理中心按照公司要求，细化并完成了2023年度中心重点任务目标和“平安•创效•发展2023”活动方案，严格落实公司各项工作任务目标要求，抓紧抓实抓细各项工作措施。他要求，一是提高政治站位。要充分认清当前安全生产严峻形势，不断增强做好安全工作的责任感、使命感、紧迫感。二是围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，认真落实公司“安全生产月”各项活动安排，组织开展好安全知识普及、技能培训、各种突发事件的应急演练。三是压实防汛责任。各单位要加强配合、通力协作，实现分析研判、联合预警、共同处置无缝衔接。四是深入推进重大事故隐患专项排查整治。明确重点检查事项,制定整治责任清单，强化闭环管理，以实际行动和良好效果，筑牢安全防线。

随后，在开展的业务知识交流会中，分别由管理中心收费运营部、安全管理部、指调分中心，对现在就现阶段实际工作遇到的问题与参会人员进行了深入讨论。各单位人员积极参与发言，形成了浓烈的“比学赶帮超”氛围。

新元管理中心将继续以完成年度重点任务工作为目标，以"平安、创效、发展2023"为主线，紧抓安全的同时，加强中心与基层单位的业务交流交流，不同业务科室、收费单位轮流开展交流会，以精细管理为手段，以提质增效为抓手，以高质量运营发展为目标，全面系统地提升运营综合管理能力，提质增效，防控风险，持续推进新元高速公路运营管理体系健康稳健发展。