9月3日上午，中电建冀交高投公司召开运营筹备工作调度会。公司党委书记、总经理刘司坤，运营筹备组常务副组长王大德及其他经营层领导，太行山高速邢台段、邯郸段筹建处主要负责人出席会议。

针对下一阶段运营筹备工作，刘司坤提出六项要求：一是明确总体管理思路。建立项目公司、管理处、收费站（工区）三级运营管理体系，项目公司负责宏观管控，争取相关政策；管理处协调地方关系；收费站负责具体管理。二是完善组织机构建设。成立邢邯管理处运营筹备小组，密切沟通，统筹安排，确保各项筹备工作顺利推进。三是加强财务监管。建设期与运营期、收费与服务区的账务分别进行分账管理，做到账务条目清晰，利于财务监管。四是做好工程建设收尾工作。在项目通车后，分别成立邢台段、邯郸段建设期遗留问题处理小组，全面负责工程建设的交工验收等各项工作。五是推进制度建设。筹建处要积极研究制定运营期收费管理制度，保证通车运营时收费及人员的管理有章可循。六是落实服务区、加油站经营谈判工作。成立服务区、加油站经营谈判小组，派专人负责与相关单位对接，尽快确定承包模式和经营单位。

王大德通报了近期收费标准汇报会和2018年第一次临时股东会会议精神，指出了目前运营筹备工作存在的突出问题，明确了具体工作措施。

公司各部室，邢台、邯郸段筹建处分别汇报了上一阶段运营筹备工作进展情况。

公司运营筹备组全体成员参加了会议。