4月10日—11日，交投集团常务副总经理陈君朝、工程养护部主任唐兰军等一行，对太行山高速邯郸段、邢台段项目建设情况进行了督导。

    督导组一行实地查看了邯郸段、邢台段路基、梁场、桥梁、隧道等工程实体，详细了解了工程进度、质量、标准化建设等情况，听取了相关人员的汇报。

    随后，督导组组织召开了座谈会。会上，针对邯郸段、邢台段所存在的共性问题，陈君朝提出八点要求：一是总体计划目标不能变。太行山高速是我省一号工程，全体参建人员一定要坚定思想不动摇，紧紧扭住2018年底建成通车的总体目标。二是抓好队伍建设和管理。在组织建设方面，以3个总监办为中心，由业主、监理、施工单位共同组成3个核心领导小组，形成你追我赶的竞赛局面。施工队伍管理要精细化，明确人员、明确职务、明确职责，做到措施有人落实。三是做好进度管理。尤其是要抓紧预制梁场和控制性工程的建设。各标段要把计划目标量化，并公示上牌，确保按计划加快施工进度，要在现场多设置抢抓进度的口号标语，营造出浓厚的大干氛围。四是做好质量管理。对驻地建设、施工便道、拌和站、预制梁场、钢筋笼加工场等继续深入推进标准化建设。五是做好安全管理。安全生产事关重大，一定要完善相关制度，加强日常监管，尤其是汛期即将来临，要及时出台应急预案，防患于未然。六是完善计量支付流程。在保证合法合规的情况下，简化计量支付手续，保证资金流转。七是做好设计变更。重大设计变更由交通运输厅审批，非重大设计变更一定要完善资料，建立内部审批手续，保证施工安全。八是做好文明施工。要科学组织实施，按要求对施工场地进行硬化，现场物料摆放整齐有序，保证工完、料净、场地清。

    陈君朝对邯郸段、邢台段提出四条建议：一是品质工程建设计划要细化，制定详细的实施方案，完善相关组织机构，制定具体的落实措施。二是建立专业的咨询团队，为工程建设把好关，出谋划策。三是加快信息化建设。四是尽快理顺三个关系，理顺公司与筹建处之间的关系，满足基本的管理和工作条件,保证制度方针的上下贯通落实；理顺筹建处和各分部的关系，加快管理体制的建立；理顺总承包部与各分部的关系，破解施工阻点，畅通工程管理渠道，加快施工进度。

    公司有关部室以及邯郸段、邢台段筹建处主要负责同志等陪同调研。