为深入贯彻落实公司上半年工作调度会议精神，全面梳理基层单位上半年各项工作开展情况，检验邢邯中心成立以来的运营管理工作质效，2023年7月27日至28日，中心主任白权英、副主任王瑞华带队，兵分两路，对全线14个收费站及4个养护工区开展了2023年上半年综合绩效考核暨“平安•创效•发展2023”、“双提升”活动阶段检查。     

       考核前，中心主任白权英对考核工作进行安排部署，要求考核组统一考核标准，挤干人情水分，确保发挥考核“指挥棒、风向标、助推剂”的作用。

       每到一处，考核组都认真听取各基层单位的主要工作汇报，并依据考核细则，采取查阅资料、录像回放及现场检查等方式，对党建工作、综合管理、收费运营、养护管理、安全生产、机电稽查、站容站貌、环境卫生等内外业情况进行详细检查，并对检查过程中发现的不足之处进行现场反馈，提出整改建议。

       考核组强调，本次考核是邢邯中心成立以来的首次综合检查，一方面意在发掘各单位的工作亮点，并予以总结推广；另一方面也在找准共性问题，深挖个性问题，明确整改方向，不断提升邢邯段整体运营管理水平。各单位要紧密结合公司上半年工作调度会议要求，一要紧盯主责主业，深化“平安•创效•发展2023”、“双提升”活动开展，切实做好收费管理、工程养护工作；二要狠抓安全生产，加强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，确保安全度汛、安全发展；三要完善内业管理，查补短板，规范细节，提升精细化管理水平；四要加强站区管理，美化站区环境，规范内务要求，保持良好仪容仪表，提升整体形象和精神面貌；五要围绕“引流、降本、增效”，积极开展多形式、多方式引流增收工作。

       各基层单位表示，将按照考核组的要求，举一反三，查漏补缺，认真总结，推动管理更加标准化、精细化，进一步提升内部管理和外部形象水平，为迎接运营期绩效考核工作做好准备，为邢邯段下半年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。