4月22日至23日，中电建冀交高投公司分别在太行山高速公路邢台段、邯郸段组织召开了现场管理工作会议。公司总经理刘司坤，副总经理陈杰、李凡以及总工程师胡全章出席会议。

会上，邢台段、邯郸段筹建处以及中电建总承包部、华川项目经理部、各总监办分别汇报了各自组织机构、管理模式、施工进展、监管程序等情况。公司有关部室介绍了部室管理制度、思路及下一步工程建设要求。

4月22日下午，在邢台段现场管理工作会议上，刘司坤提出六点要求：一是加强各参建单位组织机构建设，明确相关制度，划清部门职责，保证项目建设顺利进行。二是确立“三位一体”管理理念和思路，正确处理业主、监理单位和施工单位三者之间关系。三是理顺筹建处各部室与总公司相关部门之间的关系，保证制度政策上下贯通；加强各监理单位之间的交流沟通，保证政策制度统一，形成一致的意见标准；找准新模式下总承包部的职责定位，充分发挥优势，加强工程管理，加快施工进度。四是加强收集学习PPP模式有关文件、协议，进一步明确各单位职责。五是始终坚持按合同办事、坚持监理程序的工作方法。六是要求筹建处抓紧研究制定相关管理制度、作业指导书等规范文件。

4月23日上午，在邯郸段现场管理工作会议上，刘司坤表示，一是施工单位要摒弃社会投资人的想法，明确承包人身份，理顺项目业主、监理、承包人三方关系，服从管理；二是监理单位认真落实监理管理程序、监理职责，把好开工审批关、施工工序验收关，同时要抓紧制定相关管理制度，尽快熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点；三是施工管理要实行清单制，各标段要明确岗位、明确人员、明确职责，进一步增强责任意识；四是研究制定安全专项资金使用制度以及农民工工资管理办法，确保资金专款专用；五是抓紧制定完善临时计量支付办法，保证计量支付资金及时到位，满足工程建设需要。

   公司有关部室，太行山高速邢台段、邯郸段筹建处，中电建总承包部、华川项目经理部、各分部（标段）以及各总监办主要负责同志等参加了会议。