5月4日下午，中电建冀交高投公司在邢台市召开了“鼓干劲、再掀高潮、保投资，奋力大干60天”劳动竞赛动员会。交投集团常务副总经理陈君朝，集团公司工程养护部主任唐兰军，公司副董事长韩冬卿、总经理刘司坤及其他经营层领导出席了会议。

会上，刘司坤首先作了动员部署，认真传达了全省交通运输基础设施建设“大干60天”劳动竞赛动员会精神，再次明确了公司“大干60天”投资计划及形象任务目标。他指出，公司作为推动项目建设的“服务机构”，要加快完善组织机构、强化制度保障，重点推进十个方面的工作。一是加强和完善劳动竞赛领导小组建设。各有关单位要强化组织领导，将各项任务落到实处、抓出成效。二是实行免休假制度 。在劳动竞赛期间，实行免休假制度，各施工单位要发扬传统精神，五加二、白加黑，尽快掀起大干高潮。三是积极开展“服务基层月”活动。公司各有关部室要以现场建设需求为工作方向，出台各种制度和指导书，积极做好各项工作，保障建设顺利进行。四是抓紧破解资金、地方两个难题。公司相关部室要加快出台制度办法，全力做好协调工作。五是强化一线管理制度。各筹建处要强化制度建设，确保政行令通。 六是加快推进津石、新元高速前期工作。公司有关部室要与津石、新元筹建处加强协调，加快前期工作，尽早开工建设。七是确保监理履约到位。各监理单位要提高责任担当意识，全面提升综合监督管理水平，严把质量、安全关。 八是施工单位要加大管理力度。各施工单位要抓紧完善相关措施，要将劳动竞赛抓实抓细抓到位，按时保质保量完成任务目标。九是科技助力太行山等高速公路建设。各单位要依靠科技团队、科技力量，把太行山等高速公路打造成PPP典型示范工程。十是制定严格的奖惩制度。公司拿出专项资金对工程建设各方面取得良好成效的优秀单位，予以奖励、表扬；同时，按照省厅要求，对履约不到位、现场管控能力不足、完不成劳动竞赛任务的单位，向省厅党组报告，并采取严厉的惩罚措施。

 

韩冬卿强调了此次“大干60天”劳动竞赛的重要意义，并提出了两点要求：一是要正视困难，迎难而上。各参建单位要牢牢把握60天的黄金施工期，端正态度，克服困难，全力拼搏，迅速掀起大干高潮。二是要捋顺管理层级，明确各自重点工作。项目公司要扎实做好引领、督导、服务工作；各筹建处要做好地方协调工作，加强对施工现场的管理；监理单位要严把质量关、安全关，在此基础上狠抓进度；各总承包部及施工单位要发挥各自优势，全面掀起高速公路建设大干高潮。

韩冬卿指出，要切实做好四项工作，确保劳动竞赛顺利开展。一是争进度，要齐心协力，密切配合，争分夺秒抓进度。二是保质量，要建立质量保证体系，抓好质量监督管理工作。三是保安全，要强化安全管理，严格落实安全生产责任制，加大整改处罚力度，及时消除隐患。四是加强宣传，要做好充分的宣传动员，鼓足劲、造足势，调动所有参建人员的积极性，全力以赴完成建设任务。

 

陈君朝分析了全省交通运输、交投集团所属各项目、太行山等高速公路包（二）项目公司以及太行山高速邢台段、邯郸段项目建设面临的形势，重申了塑造“太行精神”，打造“太行速度”，缔造“太行品质”的要求。他表示，此次劳动竞赛动员会召开及时、主题鲜明， 任务目标明确、措施有力到位，为太行山等高速公路迅速掀起大干高潮奠定了坚实的基础。

陈君朝强调，开展好“大干60天”劳动竞赛，切实加快项目建设，重点抓好三大工作机制、五项工艺。在工作机制方面，一是抓紧建立重大问题快速决策机制，定期召开协调会，群策群力，及时解决制约工程建设的难题；二是建立资金督办机制，要快速形成临时计量支付体系，保障建设资金需求；三是建立劳动竞赛机制，及时组织召开总结大会，通报工程进展情况，找到病症所在，进一步推进项目建设。在工艺研究方面，要重点总结和推广波纹管施工、拱涵、土方填筑、台背回填、梁场预制五项工艺，在施工过程中总结经验，加强管控，抓好施工标准化管理，做到内实外美过程细，打造品质示范工程。

会议由公司副总经理陈杰主持。中电建路桥总承包部、华川项目经理部主要负责同志以及省监理分别作了表态发言。集团公司工程养护部有关负责同志，公司相关部室负责同志，各筹建处主要负责人以及相关科室负责同志，各总监办、中电建路桥总承包部、华川项目经理部以及各标段经理、总工等共计150余人参加了会议。