为认真总结四季度以来各项运营工作，紧盯主责主业，动态管控年度重点任务，全力奋战关键时段。11月10日，中电建冀交高投公司召开“奋战关键时段，确保圆满收官”运营工作调度会，深入分析公司当前形势，安排部署“大干50天”运营工作。会议由公司副总经理李凡主持，公司党委书记、总经理李辉，副总经理尉红彬、王大德分别作动员讲话，公司纪委书记句凤、总工程师钱印忠、安全总监陈任务出席会议。

会议分析了公司年度任务目标及最后50天任务目标缺口，表扬了各单位成效及亮点工作，指出了运营工作中存在的问题，并对接下来的年终工作进行了部署安排。

会议强调，四季度是全年工作的关键时期，也是决战决胜的冲刺阶段，在2023年最后50天，要认真贯彻落实公司“奋战关键时段，确保圆满收官”工作调度会精神，稳步推进“平安·创效·发展2023”、“岗位练兵 提升技能”系列活动、引流增收、创新创效、路警一体化、恶劣天气有效应对、路衍经济开发等重点工作任务落实落地，坚定信心、铆足干劲，以攻坚之势、必达之志决战决胜年度目标，助力收费运营管理水平再上新台阶。

李辉在会议中要求，一是认清当前形势，扎实推进引流增收具体措施。冬季面临雪、雾等恶劣天气的频发情况，各单位要充分认清当前通行费征收工作形势的严峻性，积极采取合理措施实现任务突破，牢固树立“一盘棋”的理念，强化协同配合，发挥牵头作用，拿真招、出实效，推进通行费收入增长。公司所属各单位要在做好运营监测、机电维护、稽核管理、信息发布、应急指挥调度等基本业务的前提下，时刻关注本路段及周边路网内车流的变化情况，进而分析路段运营形势，有针对性地为收费站提供指导意见和工作建议。对外要充分发挥统筹调度作用，随时全面掌握路网状态、通行情况，深化收费站、路政、交警协调联动机制，切实做到“少封路、不封路”，积极争取“晚封、早开”，努力实现运营时间最大化。

二是加强督导问效，有力推动任务目标落地落实。确保各项工作任务落实落地，必须坚持统筹兼顾，把握时间节点。公司各部室、各单位需对照“平安·创效·发展2023”、“岗位练兵 提升技能”系列活动、组织机构优化、恶劣天气有效应对、引流增收、路衍经济开发、创新创效、舆情应对、安全保畅、路警一体化、漳河大桥建设、土地组卷、遗留工程收尾等各项工作进行梳理总结，在学中干、在干中学，及时对各项工作进行反思，通过汲取经验教训认真谋划好明年的工作，在计划明年工作中做到思路清晰、抓住机遇，以实际行动推动公司持续高质量发展落地生根。

三是强服务除隐患，全面筑牢安全稳定运营防线。“安全生产工作重点在基层，关键在一线”。公司各管理中心、所辖路段基层单位负责人要切实负起责任，真正做到守土有责、守土尽责。在其位谋其政，履职尽责，确保公司高质量发展的安全态势。

“好谋而成，分段治事“，此次会议的召开激励全体干部职工发扬“坚不可摧，行不可阻”工作作风，向年度任务冲刺，进一步提升公司运营管理水平，构建规范高效的运营管理体系，实现百姓平安出行，公司增收提质。

会议设公司总部主会场和基层单位视频分会场，公司总部全体干部职工在主会场参会，管理中心和各基层站区负责人及职工在视频分会场参会。