为持续推进“优化·提升2024”活动开展，确保顺利实现“半年红”目标，6月14日上午，公司副总王大德一行赴新元管理中心召开运营工作优化提升座谈会。

会议围绕引流增收、稽核打逃、特情处置、文明服务、工作纪律等方面开展交流座谈，并就当前工作问题、下步工作的思路和措施进行了探讨。

王大德指出，新元高速地理位置特殊，要坚决夯实主体责任，同步做好安全保畅和文明服务两项重点工作，同时也要充分挖掘增收潜力，为推动公司收费运营工作优化提升作出积极贡献。一是要探寻拓展周边引流增收新措施，通过历史收费数据长镜头深入把脉通行费收入增长特点，注重引流实效。二是内强素质、外树形象，提振干事创业的精气神，养成与提升职工的思想观念、精神面貌、文明风尚、行为规范，全面加强公司对外品牌形象。

三是有序解决收费难点，利用日常工作积累的丰富经验，积极为公司收费运营优化提升工作提供思路和建议，持续推动管理制度体系建设优化升级。四是加强宣传报道，充分利用公司平台，多渠道宣传路段品牌和政策信息，进一步强化宣传引导，强化协调沟通，快速掀起工作热潮。

于仲慧表示，下步新元管理中心将继续以“安全至上、服务为先”的工作准则，多措并举引流增收，为推动实现“半年红”目标作出应有的贡献。

新元管理中心主任于仲慧、收费管理部、指调分中心及各收费站负责人参加会议。