9月26日上午，公司机电管理部组织召开恶劣天气安全通行施工专项调度会议，调度施工安全生产工作，公司机电管理部主任翟亚峰、新元指调分中心主任朱斌、监理公司负责人、施工现场负责人、技术人员等参加。

会上，朱斌对项目概况，施工现场情况进行介绍，施工单位对施工工程量及关键线路节点的完成状况进行概述，监理单位对施工情况进行了客观评价。

会议最后，翟亚峰主任进行了工作部署。一是提高站位，构建逻辑框架，建立工程思维，加大施工力量，有计划按进度施工，要求施工单位明确已完成工程量及关键线路节点的完成状况，深入分析了进度偏差的原因，制定切实可行的赶工计划，涵盖增加人力物力、优化施工工序等具体措施。二是设置三层督导机制，做到一天一统计，两天一汇报，要求监理单位细化进度纠偏计划、全面排查质量问题、强化安全教育等，把监理工作具体到施工细节中。三是参照合同，按照各自岗位职责做好进度把控，梳理进度表，充分体现出施工的专业性、及时性、规范性。四是充分沟通，做好投资成本控制。对施工图进行优化，有见术，有条理，有节奏的把控好施工联合设计方案，把工作摸清楚，缕透彻，施工质量符合规范要求。五是坚守安全质量标准，明确责任人和时间节点，把好设备采购关卡，要求设备必须兼容现有设备，软件开发，提高节奏，人盯人防守，上心、用心、尽心干工作。

此次施工专项现场督导专题会议的成功召开，为工程建设的顺利推进奠定了坚实基础。各方将以此次会议为契机，紧密协作，攻坚克难，确保专项工程高质量、高效率完成，为项目的最终交付贡献力量。