9月11日上午，新元管理中心组织召开专题会议，认真传达并深入贯彻落实公司召开的务虚会议精神，围绕安全保障、风险防控、组织机构优化、降本增效与高效联动等议题，结合当前工作实际，对下一阶段重点任务作出系统部署。会议统一了思想、明确了方向，为中心各项工作扎实推进奠定了坚实基础。

会议强调。一是筑牢安全防线，压实全员责任体系。安全优先、人人有责，在持续巩固人防、物防、技防“三防一体”安全体系的基础上，重点抓好“岗前三分钟”安全教育机制，推动安全意识入脑入心。各业务部室须进一步下沉一线，强化现场管理，紧盯风险环节，坚决杜绝各类安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。二是强化纪律意识，提升企业整体形象。会议严肃提出，全体员工须严格执行考勤与在岗纪律，统一规范着装，以专业、整洁的职业风貌展现企业良好形象。严禁工作时间违规吃喝、饮酒等违纪行为，各部门应加强监督检查，对违反纪律行为“零容忍”，切实维护严肃有序的工作氛围。三是推进协同联动，保障双节畅通有序。面对即将来临的“十一”与中秋双节叠加出行高峰，要深化“路警一体化”联动机制，加速推进路域环境综合整治，优化通行条件，完善应急预案，全力实现高速公路保通保畅目标，为社会公众提供安全、便捷、舒适的出行服务。四是高标准迎国检，全面加强精细管理。迎国检工作已进入关键阶段，会议号召全体员工增强责任感和紧迫感，严格对照标准逐项排查、逐条落实，确保在迎检准备中不漏细节、不留盲区，全面展现管理中心优良的管理水平与服务品质。五是深化治超查违，协同实现增收保安全。持续加强入口治超和“假绿通”等违规行为的精准打击，深化与交警、路政部门协作机制，在依法堵漏增收的同时，高度重视一线人员操作规范与人身安全，确保联合行动安全、高效、有序开展。六是严格值班值守，坚守防汛收尾岗位。当前仍处于汛期关键阶段，要克服麻痹松懈情绪，继续严格执行领导带班和值班制度，保障信息畅通、响应迅速，切实站好今年防汛工作的最后一班岗，确保安全度汛。

新元管理中心将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、压实责任、强化执行，以务虚促务实，以精神引领行动，不断推动高速公路运营管理服务提质增效，为企业高质量发展贡献力量。

新元管理中心各部室，各单位负责人参加本次会议。