为扎实推进公司“提质·增效2025”活动部署落地见效，扎实推进机电养护、恶劣天气有效应对、4G 对讲“大调度”系统优化提升等近期重点工作，全面提升工作质效，11月5日，公司副总经理王大德、机电管理部（指挥调度中心）主任翟亚峰一行到邢邯管理中心，开展督导检查工作并召开了座谈会。

       会上，邢邯管理中心指调分中心就机电养护及专项开展情况，近期恶劣天气应对措施、成效等工作进行了汇报，与会人员对4G 对讲“大调度”系统优化提升展开了充分讨论，针对恶劣天气高效应对，会上提出了四个“三”指导意见，即“三提前”、“三结合”、“三调整”、“三确保”，进一步明确了下一阶段工作方向与工作重点。

       副总经理王大德对邢邯管理中心在近期恶劣天气应对工作中的表现给予充分肯定，并围绕下一阶段重点任务目标，提出五方面要求：一是坚定信心，全力服务全年收费任务目标。各部门要密切配合，齐心协力，做好保通保畅及延伸服务工作，思想上不能有任何松懈。二是快出实招，高效应对恶劣天气。切实总结经验，应用经验，对恶劣天气应对预案不断打磨，真优化，真提效。三是机电保障，维护看护好机电设施。做好机电系统日常巡检维护，尤其冬检，消灭故障隐患于萌芽，管好自己人，看好自己门，确保机电设施安全稳定运行。四是堵漏增收，严格进行内外部稽核工作。促增收，更要防跑冒滴漏，内部练就火眼金睛，外部深挖数据价值，提升稽核工作成效。五是快速计量，促进项目建设良性循环。对于完工项目计量，应计尽计，资料提前沟通，力争一次办结，严控薪资类舆情的发生。

       邢邯管理中心主任助理杨欣，指调分中心、养护管理部、收费管理部、安全管理部主要负责人参会。