武安西收费站把“第一议题专项制度”纳入日常工作部署，实质贯彻该制度的核心理念，通过常态化机制落实政策学习、任务分解和闭环管理。以下是具体实施落实举措：

 一、学习机制与内容组织

     聚焦上级部署明确学习内容与责任分工，及时传达公司的最新政策，通过专题会议部署宣贯会明确学习目标。分层级落实严实工作作风，确保全员掌握政策要点，立足岗位集中多元化学习、互评机制（“工作作风大家评”活动）增强实效性。

       二、严厉执行与督导流程

任务部署与台账管理要求明确分工，收费任务安全排查服务优化，建立任务清单和整改台账，安全隐患限期整改，将政策转化为岗位操作规范，超限劝返流程、窗口服务标准。要常态化自查自究和及时督导工作，办公室随时结合岗位风险、定期自查廉政风险点排查、工作作风反思督导推动，党员先锋岗带头监督服务质效，出现问题限期整改，按时“回头看”排查整改形成台账，通过员工参评互评检验作风改进效果，进度管理与效果评估定期调度，每季度召开廉政会议、安全例会通报进度、年初/年中部署会议，细化阶段目标效果评估、服务质效提升窗口服务优化、司乘满意度提高，安全指标强化、隐患整改率100%、事故零发生等。 

三、武安西收费站通过“学习-部署-整改-评估”闭环机制，将“第一议题”精神深度融入日常运营。其核心特点是学习精准化紧扣政策重点+岗位适配执行责任化任务到岗+台账管理监督常态化（自查+联动督导+群众评议优化方向学习效果量化评估指标，作风转变成果员工积极性提升、懒散问题减少，加强跨期进度对比通报。