为深入贯彻落实公司“降本・增效2026”活动部署要求，进一步推动公司年度运营重点任务扎实落地，1月27日上午，公司副总经理李杰、总会计师王彦来一行赴新元高速开展专题调研，并召开座谈会研究部署相关工作。新元管理中心主任于仲慧及相关负责人陪同调研。

调研组一行首先深入新元高速基层站区、路段现场，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等多种方式，全面细致了解新元高速在落实“降本・增效2026”活动方面的具体举措、阶段性进展及下一步工作计划，重点围绕成本管控、资源优化、效能提升、技术创新、财务规范、收费运营管理等领域开展深入调研并结合26年春运运营保畅工作要求，进行针对性调研与精准指导，确保公司年度工作会各项部署落地生根。

随后，督导组在新元管理中心召开专题座谈会，听取管理中心“降本·增效2026”活动落实情况的工作汇报。会上，督导组强调，全面推进“降本・增效2026”活动、扎实落实年度工作会各项重点部署、全力做好春运运营保畅工作，是公司当前及今后一段时期的中心任务之一，各单位必须提高政治站位、压实工作责任、狠抓落地见效。一是要牢固树立成本意识，强化精细管理。要将降本理念深度融入运营管理各环节，严格预算执行，优化资源配置，杜绝各类资源浪费，切实提升资产使用效率和投入产出比，推动降本工作提质增效。二是要聚焦增效目标，推动创新实践。积极探索运营管理新模式、新技术、新方法，在严格保障道路安全畅通和服务质量的前提下，深挖内部潜力，拓展增效路径，同时强化对政府绩效考核工作的激励引导，不断提升路段运营效益和综合服务水平。三是要筑牢春运保畅防线，夯实安全发展基础。始终坚持安全第一、畅通优先，加强联勤联动，优化站区通行组织，全力保障春运期间道路安全、有序、畅通，为降本增效工作开展提供坚实安全保障。四是要持续深化作风建设，激发内生动力。临近春节前夕，各单位要在严明工作纪律的同时，健全激励约束机制，关心关爱一线职工，营造干事创业、风清气正的良好氛围，凝聚起全员参与降本增效、共护春运保畅的强大合力。

最后，于仲慧代表新元管理中心及各基层站区对公司调研组一行的莅临指导表示感谢，他表示，新元管理中心将以此次调研为契机，深入贯彻落实公司“降本・增效2026”活动部署及年度工作会各项重点要求，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，把降本增效理念贯穿运营管理全流程，严格落实财务规范、资源优化、技术创新等各项举措，深挖降本潜力、拓宽增效路径；严格对照春运运营保畅要求，优化站口服务举措，筑牢运营安全防线，全力保障春运期间“窗口服务”优质高效；并以务实的作风、有力的举措，全力以赴完成年度各项重点工作任务，为公司高质量发展贡献新元力量。