10月25日，中电建冀交高投公司召开精细化管理研讨会，特邀北京万通兴达咨询有限公司总经理姜开友和河北师大公共管理学院副院长王春城出席。会议就如何进一步提升运营管理水平进行了讨论研究，公司副总经理李凡、王大德，总会计师冉建军参加会议。

会议首先听取了运营管理部关于《精细化管理实施方案》的汇报，随后公司各部室及各管理中心结合所分管的业务对精细化管理工作献言献策。

会上，王大德表示，公司运营管理人员均由建设期直接转入运营期，运营管理水平较为薄弱。他强调，推进与落实精细化管理工作有三个主要目标：一是内强素质。要在运营初期打好基础，结合工作实际完善细化工作制度，并逐级抓好落实。二是外树形象。紧紧围绕公司企业文化，着力打造服务品牌，突出展现各路段的特色，全面提升管理服务水平。三是创新创效。各管理中心要结合实际工作，鼓励员工自主创新，提高效率，加强内部管理，节能降耗，培养全体员工的节能降耗意识。同时，要发散思维，积极谋划多渠道经营，最终达到降本增效的目的。

姜开友表示，精细化管理离不开顶层设计，要进一步细化各项制度，理清工作职责，理顺管理流程。运营管理工作要结合公司实际，做到各项工作标准化、流程化，日常工作越平稳则表明管理工作越成熟。

王春城表示，精细化管理工作建议分为三个阶段。第一阶段为推进阶段。主要任务是加大宣传力度，提高全员思想认识，让全体员工人人有意识、人人有目标。第二阶段为总结巩固阶段，主要针对实施期间出现的情况及时调整修改，确保不偏离顶层设计。第三阶段夯实阶段，要按照企业管理闭合原则，做好考核及奖惩制度，抓好一线落实。

公司各部室及各管理中心相关负责人等参加了会议。