近日，新元管理中心组织召开4月份工作、学习调度会，会议同步进行第四期“安全大讲堂”专题学习，传达了省交通运输厅安委办《关于落实全国安全生产和森林草原防灭火视频会议精神加强交通运输安全生产重点工作》、省交通运输厅关于印发《交通运输领域2026年汛前准备工作方案》的通知，公司纪委《关于切实加强廉政工作的通知》、省国资委党委树立和践行正确政绩观学习教育工作专班关于转发《关于做好树立和践行正确政绩观学习教育网络培训班组织报名工作的通知》的通知、公司《关于开展“勤俭办企”行动的通知》，听取了中心各部室、各单位3月份工作汇报，围绕收费管理、工程养护、指调保障、安全管控、综合行政等核心工作，明确4月份重点任务及工作要求等事宜进行部署。会议由新元管理中心于仲慧主持，中心副主任常剑钊、中心主任助理康爱忠出席会议。

会议要求：一是各收费站要规范收费流程，强化节假日站口保通保畅，力争完成收费任务目标，确保收费工作合规有序开展;严格落实绿通政策执行标准，加强绿通车辆查验审核，杜绝违规减免情况，保障通行费应收尽收;联合路政、交警部门强化超限超载车辆管控，加大道路巡查与管控力度，严防行人、非机动车违规上路，维护道路通行秩序。二是工程养护部要强化道路日常养护工作，细化养护作业标准，针对道路破损及时开展精准处置，保障道路设施完好;增加道路巡查频次，扩大巡查覆盖范围，做到隐患早发现、早处置，建立隐患台账，确保道路安全隐患闭环管理; 提前谋划防汛工作，全面清点、整理防汛物资，补充短缺物资，组建应急救援队伍并开展应急演练，确保汛期快速响应、高效处置。三是指调分中心做好道路日常路况、设施、人员巡检工作，建立巡检台账，及时发现并处置各类异常情况;深化路警一体化协作机制，加强与交警、路政等部门联动，提升突发事件快速响应与协同处置能力。四是安全部管理部对中心及所属单位进行安全隐患大排查，紧盯重点环节，建立隐患排查清单，明确整改责任与时限，杜绝安全事故发生;组织各单位开展消防应急演练，提升职工应急避险与自救互救能力，强化全员职工安全意识;开展安全生产考核工作，以考核倒逼责任落实，推动安全生产管理标准化、规范化。五是综合办公室推动各单位开展公司降本、增效专项行动，从细节入手严控成本、提升运营效率，落实具体举措;严格落实值班值守制度，规范值班换班流程，杜绝迟到、早退等现象，做好替换班记录，确保工作可追溯;强化廉政纪律教育，筑牢职工廉洁自律思想防线，杜绝发生舆论舆情事件，出现问题及时沟通、快速处置，确保各项工作圆满完成。

新元管理中心各部室，各单位负责人、办公室主任参加本次会议。