为压紧压实基层运营管理责任，抓实全链条降本增效专项攻坚行动，全力夯实公司运营高质量发展，4月20日，公司党委委员、副总经理李杰，副总经理李君，总会计师王彦来组成专项调研督导组，下沉一线深入西达收费站、西达工区开展督导调研。邢邯管理中心副主任王瑞华、办公室负责人白立波参加调研。

       督导组立足公司全域经营发展大局，紧扣年度降本增效核心攻坚目标，贴合收费站、工区运营实际，提出以下要求。一是加强站区维护工作，常态化开展预防性维护，发现问题及时处置，筑牢降本基础防线。二是深挖引流增收潜力，借助区位通行优势、路网衔接特点，精准研判周边路网车流通行规律、货运车流流向特征、持续拓宽增收渠道，稳步提升站点整体营收能力。三是全域压实管控责任，全面落实降本增效专项行动。要树牢“长期过紧日子”的经营理念，把降本增效嵌入收费运营、房屋改造、道路养护、后勤办公、物资管控、能耗管控全业务链条，全域攻坚降耗。四是紧盯时间节点闭环，提速提质推进工程竣工验收收尾。专班人员要倒排工期、挂图作战、对账销号，高效破解验收衔接各类堵点难题，高效按期完成竣工验收工作。

       下一步，收费站、工区将严格对标本次专项调研部署要求，逐条细化落实专项举措，高标准、高质量抓实各项重点工作，为公司高质量发展筑牢坚实保障。