6月3日上午，为深入落实公司“降本·增效2026”专项行动部署，全面落地6月1日公司汛期安全与应急工作专题会议工作要求，进一步压紧压实全员安全生产责任，公司副总经理王大德、纪委书记句凤带队深入新元高速开展二季度重点工作专项督导调研。新元管理中心主任于仲慧及中心管理层负责人全程陪同督导。

本次督导坚持问题、目标、结果导向相统一，直奔一线、务实督导。实地核查正定高新区收费站、指调分中心运营管理、安全防控及窗口服务保障工作，重点踏勘辖区K243通道防汛运行状况，细致排查沿线排水设施通畅、隐患闭环整治等关键环节，并深入新乐工区逐项查验防汛物资储备、应急机械备勤、应急队伍值守等备汛工作落实情况，全方位核验各项工作落地成效。

现场检查结束后，督导组在新元管理中心召开调研座谈会，听取中心二季度降本增效、安全生产管控、汛期防汛备汛、路域精细化养护、运营规范化管理等工作汇报，深入研判高速运营管控难点与汛期安全风险，精准查摆短板弱项，针对性指导整改提升。

督导组充分肯定新元管理中心阶段性工作成效，结合现场督导情况，对下一步重点工作作出部署。督导组指出，当前正值主汛期关键时段，极端天气多发频发，防汛保畅形势严峻、压力倍增，全体干部职工要切实提高政治站位、压实工作责任、从严抓实管控，统筹推进安全防汛、提质增效、作风建设各项工作。

于仲慧代表新元管理中心对督导组的精准指导、悉心帮扶表示感谢。他表示，中心将全面认领督导指导建议，严格落实公司各项决策部署，统筹抓实安全生产、防汛保畅、降本增效、作风建设等重点工作，细化责任链条、夯实工作举措，全力防范化解各类风险隐患，持续提升高速运营精细化、规范化管理水平，以扎实的工作成效为公司高质量发展保驾护航。

公司综合办公室、纪检监察室、收费管理部、董事会办公室相关负责人，新元管理中心各部室及基层单位负责人参加本次督导座谈。