7月1日，新元管理中心组织召开7月份工作、学习调度会，会议同步进行第七期“安全大讲堂”专题学习，安全管理部传达上级安全文件精神。会议听取了中心各部室、各单位6月份工作汇报，围绕安全管理、收费运营服务、工程养护、指调稽查、综合管理等核心工作，明确7月份重点任务及工作要求。会议由新元管理中心于仲慧主持，中心副主任常剑钊、康爱忠出席会议。

会议要求：一是安全管理部常态化推进安全学习教育工作，强化全员安全责任意识与实操能力。同时全面传达落实上级各项安全文件通知精神，确保政策要求落地执行。全面完成汛期防汛物资检验工作，确保防汛物资储备充足、状态完好、可用可控。常态化开展排水设施排查工作，对排查发现的隐患问题立行立改，彻底消除安全隐患，坚决杜绝安全事故发生。各单位严格落实“岗前三分钟”常态化安全培训工作，规范岗位作业流程，从源头防范岗位安全风险。积极组织开展2026年年中安全考核工作，全面复盘上半年安全工作落实情况，查漏补缺、压实安全管理责任。二是各收费做好文明服务提升工作，持续优化服务质量。严格对照公司下发的绩效考核细则标准，规范开展绩效考核工作，常态化严抓岗位工作纪律，树立良好窗口服务形象。严格落实绿通查验、治超工作流程，严查违规通行行为。重点防范行人、非机动车上道，筑牢道路通行安全防线。全力开展引流增收、引车上路等工作，积极推广冀交万里行、ETC业务，多措并举提升路段通行车流量及收费运营收益。常态化开展收费业务培训、“岗位大练兵”活动，全面提升收费人员专业素养和实操水平，高效推进2026年度绩效考核工作。三是工程养护部常态化开展汛期安全排查、防汛应急演练，提升应急处置能力。重点排查蒸发池、渗水井等重点区域隐患，全面核查防汛物资、设备、设施运行状态，及时加固道路隔离栅，保障道路基础设施完好。全面开展路域环境综合治理工作，重点完成道路绿植修剪、边坡及匝道杂草清理、遮挡道路标识牌清理整治工作。同时推进收费广场标志标识牌、收费大棚检修维护工作，保障设施功能完好、道路环境整洁规范。组织开展恶劣天气应急处置专项培训，提升养护人员极端天气作业处置能力。积极推进创新创效、降本增效工作，依托技术创新、管理优化降低养护成本、提升工作质效。聚焦养护重点工作、汛期应急工作、创新创效成果等内容，加大宣传报道力度，展示养护工作成效。四是指调分中心要加大稽查工作力度，规范各类作业流程，杜绝违规作业，严查各类违规通行、操作不规范等问题，规范收费运营秩序。持续推进路警一体化，加强与交警、路政部门联动协作，高效处置道路突发状况，保障道路通行秩序。及时精准发布汛期各类预警信息，做好信息传达及应急部署。针对夏季高温天气，全面开展机电设施隐患排查工作，常态化做好机电设备养护检修，保障机电系统稳定运行。五是综合办公室要严格规范日常工作纪律，严查上班迟到早退，提升整体工作效能。推动各单位开展公司降本、增效专项行动，强化全员节约意识，严控办公、运营等各项成本支出，落实具体举措。积极开展夏季送清凉活动，深入一线慰问工作人员，切实关心一线员工工作与生活，增强团队凝聚力。有序筹备开展“八一”党建慰问活动。积极配合公司部署，参与公司成立十周年宣传资料征集等相关工作。常态化抓实廉政、纪检工作，筑牢全体员工廉洁自律思想防线。

会议强调，当前正值汛期、夏季高温关键节点，各类安全、运营风险隐患多发，各部室、各单位要高度重视各项重点工作，严格压实主体责任，细化工作举措、明确工作时限，对各项部署工作逐项落实落地。同时强化舆情舆论风险防控，规范工作流程、严守工作纪律，杜绝负面舆情、安全事故、违规违纪问题发生，全力保障中心各项工作平稳、有序、高效推进。

新元管理中心各部室，各单位负责人、办公室主任参加本次会议。