为深入落实中心上半年工作总结暨下半年工作谋划会议、7月工作调度会各项工作要求，全面复盘梳理上半年收费运营、机电调度、安全生产等重点工作开展成效，客观查摆工作中的短板弱项，精准研判现阶段运营管理重点、难点问题，科学统筹下半年收费运营、机电运维、安全生产等重点工作，层层压实各岗位工作职责，保障年度各项工作目标稳步有序落地，7月2日下午，新元管理中心组织召开2026年7月份收费和机电调度管理月例会，全面总结过往工作，细化部署下半年重点任务。

会议全面总结复盘了上半年各项运营管理工作，充分肯定全体员工在收费保障、机电运维、安全生产等工作中取得的阶段性成效，认真梳理工作推进中的亮点与经验。同时，直面现存问题与不足，并结合当前收费运营形势，按照“统筹推进、适时调整”的原则，科学优化调整各收费站下半年收费任务，精准明确下半年整体工作思路与攻坚方向，为各项工作提质增效夯实基础。

会议围绕下半年运营管理重点工作，结合岗位实际提出五项明确工作要求，全力推动各项工作落地落细。

一是立足运营主业，扎实推进引车上路工作，结合路段车流特点、地域区位优势，主动吸引过往车流、周边车流上路通行，同时持续加大“冀交万里行”会员推广力度，细化分解月度推广目标任务，压实各班组、各岗位工作责任，鼓励全员主动挖掘推广资源、拓宽推广渠道。

二是强调“岗前三分钟”安全培训教育的重要性，要求摒弃形式化培训模式，立足现场作业实际，紧密结合当日天气气候、现场环境、车流路况等实时情况，定制针对性、实用性强的培训内容，切实提升全员安全防范意识和现场应急处置能力，守住安全生产底线。

三是常态化开展岗位练兵和专项业务培训，组织全员认真学习《交通运输部路网监测与应急处置中心关于规范多轴多轮液压平板车轴数判定工作的函》相关内容，精准吃透政策标准、掌握判定规范、统一操作流程，夯实业务基础，持续提升全员政策掌握度、专业素养和现场实操处置能力，进一步规范收费操作流程、提升文明服务水平，全面夯实运营服务质效。

四是对标绩效考核工作要求，常态化推进迎检筹备工作，及时排查整治收费广场标志标线、现场设施等硬件问题，严格规范内业资料整理、归档、台账完善等工作，全力保障绩效考核工作顺利开展。

五是近期高温天气频发，各站区要全面开展机电设备隐患排查，重点检查UPS室各类机电设备运行状态，排查收费岗亭空调、用电线路等设施设备，及时消除高温环境下设备过载、线路老化等安全隐患。同时，扎实做好后勤保障工作，提前配齐备足防暑降温药品，严格把控食堂食材采购、储存及消杀管理，保障一线员工在岗作业安全与身体健康，全力筑牢高温季节安全生产、服务保障双重防线。

此次会议总结成绩、剖析问题、部署重点，进一步明晰了下半年工作目标与履职方向。下一步，新元管理中心全体员工将紧盯年度工作目标，补齐工作短板、压实工作责任，以严谨务实的工作作风落实各项工作举措，持续提升收费机电运营管理水平，助力年度工作圆满收官。

收费管理部、指调分中心、安全管理部、各收费站负责人及一线员工代表参加了此次会议。