12月3日，中电建冀交高投公司召开2020年度工作务虚会。公司副董事长韩冬卿、总经理唐兰军及其他领导班子成员出席会议，津石筹建处、邢邯管理中心、新元管理中心主要负责人参加了会议。

会议系统总结了公司2019年各项目建设、运营管理情况，对降本增效、管理体系和管理能力等事项进行了深入探讨，初步规划了公司未来发展目标方向。

韩冬卿强调，一是进一步加大工作力度，提升工作水平，按照既定目标完成年度建设运营任务。二是科学合理稳妥做好运营期机构设置、人员配备各项工作，达到精简高效目标。三是建立健全绩效考核机制，给能者提供舞台和机会。四是强化基层组织建设，配齐、配强基层管理力量，实现基层稳固。

唐兰军提出三点意见。一是树立以效益为中心的持续发展理念。管理思路要尽快由建设期“保投资、保质量、保通车”向运营期“降成本、提效率、增效益”转变，实行扁平化管理，切实提高管理能力，树立降低成本理念，为股东创造最大效益。二是不断完善制度建设。通过建立科学规范的机构设置以及合理高效的员工激励、干部任免、薪酬等方面制度，加强基层建设，形成现代化企业管理制度，做到效率最高、成本最低、工作最优。三是树立大局意识。各级领导干部要立足于公司全局、长远发展考虑问题，加强团结协作，做好表率及舆论引领工作，确保公司各项工作更好、更快、更高、更强地发展。

公司经营层领导班子、所属各单位主要负责同志围绕公司长远发展、优化治理结构、创新创效等方面，结合各自分管工作畅所欲言，发表了各自观点，提出了中肯的意见建议。

公司董事会办公室、党委办公室、人力资源部主要负责人列席会议。