8月3日，新元管理中心组织召开8月份工作、学习调度会，会议同步进行第八期“安全大讲堂”专题学习，全面复盘前期工作，安排部署月度重点任务，压紧压实安全生产责任，统筹推进汛期道路保畅、运营管理和服务提升各项工作。会议由新元管理中心主任于仲慧主持。

会议要求：一是安全管理部常态化开展汛期边坡、排水、配电室隐患专项排查，组织用电、用火、食品安全全面检查，常态化开展安全培训演练，强化全员应急能力，严格落实“岗前三分钟”常态化安全培训工作，规范岗位作业流程，从源头防范岗位安全风险。二是各收费站持续优化窗口服务，强化入口超限超载治理，规范绿通、应急车辆查验，积极引流增收，加强收费站广场管控，防范行人、非机动车上高速，抓实“七下八上”汛期应急处置，健全舆情处置机制，防范负面舆情。积极推广冀交万里行、ETC业务，多措并举提升路段通行车流量及收费运营收益。三是工程养护部按期开展道路绿化修剪清理，保障标识清晰，备足防汛物资力量，做好汛期道路巡查排水，规范养护上路作业安全，常态化清理路面杂物，细化考核管控，严控养护成本，推进降本增效。四是指调分中心要提升调度处置效率，落实每周夜间巡查，常态化开展机电设备巡检维修，保障系统稳定运行。持续推进路警一体化，加强与交警、路政部门联动协作，高效处置道路突发状况，保障道路通行秩序。及时精准发布汛期各类预警信息，做好信息传达及应急部署。五是综合办公室抓实各单位日常行政管理，理顺内部工作流程，做好上传下达、综合协调工作。做好夏季食堂管理，落实防暑降温措施，严把食材、卫生关口，保障职工饮食安全健康。持续推动各单位开展公司降本、增效专项行动，强化全员节约意识，严控办公、运营等各项成本支出，落实具体举措。 严格落实24小时值班值守、信息报送制度，遇突发事件快速响应、规范处置。加强考勤、工作纪律“四不两直”督导检查，筑牢全体员工廉洁自律思想防线。

会议强调，全体干部职工要凝心聚力、同向发力，进一步强化责任意识，各单位主动加强横向沟通、纵向衔接，全面推行精细化、标准化、规范化管理。坚决杜绝敷衍应付、在岗不尽责现象，严禁推诿扯皮、破坏团队团结。全体人员要心往一处想、劲往一处使，牢牢守住保畅通、保稳定、保运营基本底线，全力冲刺下半年各项工作，圆满完成全年目标任务，为公司高质量平稳发展履职尽责、贡献力量。

新元管理中心各部室，各单位负责人、办公室主任参加本次会议。