12月13日上午，中电建冀交高投公司精细化运营管理领导小组成员、副总经理王大德率公司运营管理部、综合办公室、人力资源部、财务投融资部负责人到新元管理中心调研，并在正定高新区收费站召开座谈会。新元管理中心主要负责人张仲帆及有关部室、各收费站负责人和一线人员代表参加座谈。

会议围绕进一步提高运营管理标准化、规范化水平，从队伍管理、现场管理、业务管理和服务提供、后勤管理等方面展开交流。

王大德指出，新元高速通车以来，新元管理中心团队继承建设期拼搏奋斗精神，在较短时间内基本完成站区规范化建设，收费业务有序开展，应急保障等服务水平不断提升，各项工作取得显著成效，展示了良好的队伍素质和工作能力。今后一段时间，要借助公司推行精细化管理的契机，加强与公司领导小组办公室的联系和配合，切实做到全面发动员工、依靠员工开展精细化管理工作；要理清思路，重点切入，重点突破，力争运营管理工作再上新台阶。

张仲帆表示，将按照公司部署，积极开展精细化管理工作。一是在运营初期打好基础，结合工作实际完善细化工作制度；二是紧紧围绕公司企业文化，着力打造服务品牌，突出展现路段的特色，全面提升管理服务水平；三是积极开展创新创效工作，结合实际工作，鼓励员工自主创新，提高工作效率和质量。