为全面总结8月份收费运营、机电调度、稽查管理等工作落实情况，梳理查摆工作短板，统筹推进收费攻坚、服务提升、安全管控、保通保畅等重点工作，9月2日下午，新元管理中心组织召开9月份收费和机电调度管理（任务）月例会。

会议通报了上月收费任务完成、机电设备运维、日常稽查管控等工作开展情况，深入分析当前运营管理工作中存在的薄弱环节和突出问题。结合九月节假日集中、车流骤增、保通保畅压力大等工作实际，对月度重点任务进行细化部署，会议要求全体干部职工要提高思想认识，紧扣重点工作，聚焦主责主业，紧盯关键环节，扎实抓好五项重点工作，全力保障辖区道路通行安全顺畅、运营管理提质增效。

一是锚定年度收费工作目标，细化月度推进计划，常态化紧盯收费指标，找准工作差距、补齐工作短板，持续夯实收费基础管理，全力推动收费任务稳步推进、圆满完成。

二是持续常态化开展引车上路工作，精准挖掘路段通行车流潜力。持续加大“冀交万里行”会员推广力度，优化推广模式、丰富服务举措，不断提升司乘注册数量和会员活跃率，持续稳固增收基础。

三是针对中秋、国庆双节大客流通行特点，提前研判高峰通行压力，完善应急保通预案，科学优化岗位排班，合理调配一线人员力量。提前开展收费车道、机电设备全面排查检修，及时消除设备隐患，保障双节期间站口通行秩序井然、安全高效。

四是严格落实安全生产责任制，层层压实安全管理责任，常态化开展岗位安全隐患排查，要求全体员工严守安全规章制度，强化自我安全防护意识，规范岗位操作，坚决守住安全生产零事故底线。

五是对照8月份收费稽查通报问题，组织全员开展复盘剖析，逐项梳理问题成因，举一反三、对标整改。针对性开展收费业务专项培训，补齐业务短板，规范收费操作流程。组织开展岗位练兵活动，统一规范收费肢体礼仪、服务规范，全面提升队伍业务水平和窗口服务形象。

下一步，新元管理中心全体干部职工将以此次例会为契机，统一思想、压实责任、细化举措，紧盯九月关键工作节点，统筹抓实收费增收、双节保畅、安全生产、服务提质等各项工作，真抓实干、稳步推进，全力确保各项工作提质增效、落地落实。

新元管理中心副主任常剑钊，收费管理部、指调分中心、安全管理部、各收费站负责人及一线员工代表参会。