当前正值全年工作百日收官冲刺的黄金窗口期，主汛期已平稳结束，冬季恶劣天气尚未集中来袭。为压紧压实年末安全生产责任，全力攻坚年度各项目标任务，统筹推进安全管控、运营提质、降本增效、年终收官等重点工作，9月21日，新元管理中心召开“岁末安全收官·百日护航”专项行动动员部署会，正式启动年末百日安全攻坚工作。会议由中心主任于仲慧主持，中心全体管理人员、各外协单位负责人参会。

会议全面复盘本年度安全生产、隐患排查治理、现场作业管控、设备运维保障等重点工作落实情况，系统研判当前安全管理运行态势。各站区、各部室依次汇报百日攻坚专项工作计划及年末收官提质举措。中心分管领导结合全线安全运营管理实际，聚焦重点领域、关键薄弱环节，对百日攻坚整治任务、时间节点、标准规范、责任分工进行全面细化、系统部署，进一步统一全员思想、明确攻坚工作导向。推动年末安全攻坚各项工作落地落细、走深走实。

会上，宣读并细致解读《“岁末安全收官·百日护航”专项行动方案》，清晰明确专项行动的攻坚目标、实施步骤、重点任务、责任体系及督导考核机制，为年末百日安全攻坚划定实施路径、梳理攻坚清单、压实层级责任。本次专项行动紧扣年末安全管理核心要求，进一步细化安全管理部门牵头督导、专项稽查、闭环问效的核心工作职责，全方位、全流程规范现场作业安全管控工作。

就高标准、严要求抓实抓细百日护航专项行动，于仲慧提出以下专项工作要求。

一是提高政治站位，压实攻坚责任。全体干部职工坚决摒弃年末松懈麻痹思想，锚定年度收官关键节点，将本次专项行动作为当前安全生产重点工作，全员进入攻坚状态。

二是围绕“保安全、保畅通、稳运营、优服务、促增效”核心目标，逐级压实岗位职责、细化攻坚举措。持续深化隐患闭环治理，常态化开展“四不两直”督导检查，扎实推进今冬明春火灾防控工作，常态化落实设施维保、安全宣教、应急演练及人员持证复审工作，严格执行全员持证上岗制度，全面提升安全管控与应急处置能力。

三是聚焦运营攻坚，全力保障提质增收。紧盯年度收费目标任务，持续深化引流增收、堵漏增收各项举措，依托大数据稽核手段，精准打击假绿通、黑名单车辆等偷逃通行费行为，稳步推广“冀交万里行”会员注册及ETC办理业务，确保通行费应收尽收、颗粒归仓。同步推进路域环境提质升级，常态化开展道路养护整治工作，提前完成冬季除雪设备检修、融雪物资储备、应急预案优化等前置准备，扎实筑牢恶劣天气道路应急保畅防线。

四是深耕提质增效，严控全域运营成本。深入落实公司“降本·增效2026”专项工作要求，将降本增效理念贯穿道路养护、机电维保、隐患治理、日常运营全过程。通过废旧物资回收复用、设备自主维保、施工工序优化、全域能耗精细化管控等务实举措，全方位压降运营成本，实现安全提质与降本增效双向赋能。

五是强化专业监管，健全常态管控体系。安全管理部门要切实扛起牵头抓总、督导稽查核心职责，持续固化岗前三分钟安全教育、日常巡查管控、设备定期维保、标准化作业管控等常态化管理制度。在抓实安全管理的基础上，进一步规范外协单位管理、隐患验收整改、设备运维维保等工作流程，筑牢全员廉洁从业防线。

下一步，新元管理中心将以此次专项动员部署会为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全员加压奋进、全程从严管控、全面落地见效，扎实推进百日安全攻坚各项任务落地落实，持续夯实安全管理根基，高质量完成年度安全生产各项目标任务，全力保障辖区道路年末安全平稳有序运营。