为贯彻落实公司扁平化管理要求，方便各单位日常工作和提高运营管理水平，七月十六日运营管理部于邢台西收费站和顿井收费站分别召开邢台段与邯郸段收费运营座谈会。

会上各收费站负责人对收费任务的收费进度及当下存在的问题进行了汇报说明，收费运营部李进力主任指出各收费站需重视收费任务，采取“引车上路”等多种措施提升收费额的增长，并在会上明确了业务具体对接人员，着重对收费、机电、监控、稽查等方面提出了具体要求，确保在保障平稳过渡前提下，顺利进入新模式，新阶段。

公司人力资源部申明利主任和综合办公室任强主任对各收费站提出的具体问题进行了沟通，并对取消管理中心后的新模式下进行了指导，保障了后勤工作的流畅衔接。

邢台段运营总监白权英在会上提出，在由三级管理转换为二级管理的背景下，收费站人员要挑起担子，及时响应，及时汇报，积极与公司对接部门沟通，为下半年的收费工作做好有力保障。

邯郸段运营总监何占军在会上表示，要提升收费站服务品质，打造优质收费团队，通过与其他特色收费站增多交流、自我学习中提升自身价值、开展系列活动等方式打造一支素质过硬，能力过强的优质团队。

公司副总经理王大德强调，一是保障机构改革后的平稳运行，各单位需正确认识形式，积极配合改革，在大趋势下提升降本增效，创新创效等能力。二是确立主要目标和提升内强素质把主要精力放到业务上，以完成收费任务为第一要素，同时完善内部管理，加强队伍建设，做到警钟长鸣。三是结合联防联控形势，继续做好疫情防控与防汛部署，重视安全问题，杜绝安全隐患，确保职工人参财产安全。

公司有关部室，各收费站主要负责人及办公室负责人参会。