为认真总结今年三季度以来运营工作成效，找出差距，进一步加强各部门、单位的协调合作，紧盯主责主业，全力冲刺四季度，确保公司年度各项工作圆满收官，10月8日，中电建冀交高速公路投资发展有限公司组织召开年度运营工作部署会。公司党委书记、总经理李辉主持会议，公司董事长，经营层领导班子，各管理中心主任、副主任出席会议。

会上，相关部室对公司截止到9月30号（前三季度）各项重要考核指标完成情况进行了汇总，并就通行费征收、养护投资、主要经营业绩指标、创新创效、研发投入、其他主要指标完成情况与年度考核指标值进行对比分析，通过分析明确了完成通行费征收全年奋斗目标是四季度的难点也是我们冲刺的目标，是四季度必须要解决的问题。

各管理中心领导就基层站区引流增收具体措施及各项工作开展情况进行了汇报，会议就通行费征收问题进行深入分析，大家普遍意识到四季度是恶劣天气频发，严重影响车辆通行效率的时期，只有持续挖掘“路警一体化”机制潜力，将“封道晚下达、开通早下达”措施落到实处见到实效，尤其是要充分发挥好津石高速准全天候通行优势，才能取得与恶劣天气斗争的胜利，才能实现保增收保畅通的目标。各分管领导分别发言，就加强督导，明责问效提出要求。

会议强调，一是要紧盯目标抓进度，锚定公司年度重点任务，利用引流增收“黄金期”，做好宣传，持续发挥“路警一体化”优势，将近期一些好的措施移植嫁接，规范利用好“协征费”，充分调动高速交警的积极性，心无旁骛抓好主责主业，凝神聚气奋战四季度；二是要全员提升业务技能，在“一盘棋”思想引导下，将“岗位练兵 提升技能”系列活动与“奋斗一百天 冲刺新目标”通行费征收劳动竞赛活动结合起来，确保工作推进过程中把握精准，充分推动引流增收，力争圆满完成年度通行费任务目标；三是要进一步巩固安全稳定运营局面，强化风险分级管控和隐患动态排查，通过完善制度体系建设、加强安全文化宣传、狠抓问题整改落实等措施，千方百计遏制安全事故发生；四是要加强督导检查，压实责任落实，坚持“监督检查”和“业务指导”并行的管理原则，公司领导、相关部室主要负责人要持续带头重心下沉，深入开展督导检查，以工作实绩、工作成果检验成效。

此次会议是即7月4日运营工作部署会后的又一次凝神聚气、冲刺发力的动员会，公司领导再次强调，各部室、各单位一定要充分认清当前运营工作尤其是通行费征收工作形势的严峻性，有大盘意识，希望大家上下齐心、共同营造团结干事的氛围，不回避问题，采取精准有效的举措，驰而不息，久久为功，确保公司年底各项工作圆满收官。

公司总部各部室主任（经理）参加会议。