企业双重预防机制就是安全风险分级管控和隐患排查治理。安全风险分级管控，就是我们日常工作中的风险管理，包括危险源辨识、风险评价分级、风险管控，即辨识风险点有哪些危险物质及能量，在什么情况下可能发生什么事故，运用风险评价准则对风险点的风险进行评价分级，然后由不同层级的人员对风险进行管控，保证风险点的安全管控措施完好。隐患排查治理就是对风险点的管控措施通过隐患排查等方式进行全面管控，及时发现风险点管控措施潜在的隐患，及时对隐患进行治理。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。事故隐患分为一般隐患和重大隐患，一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后可立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患。

  河北交投集团根据相关相关法律法规，结合集团实际运营特点，制定了《河北交通投资集团安全生产风险管理办法》，各单位、各部室据此开展安全风险管理工作。

  以我们基层收费站为例，企业双重预防机制是如何体现的呢？第一：中电建冀交高投公司组织各管理中心、相关专家等，在全体员工的参与下，对我们生产、生活区进行了风险源的辨识和评价，进而进行了风险分级，在重点区域醒目位置设置了安全风险公告栏，制作了岗位安全风险告知卡，标明了主要安全风险区、可能引发的事故类型、事故后果，管控措施及报告方式等内容，并用相关颜色进行了区分；第二：办公室主管安全工作人员制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，制定并实施严格的隐患治理方案，并做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理，并将相关工作过程记录后建档。