为落实公司“提质·增效2025”重点工作部署，紧扣公司“展风采·提效能·创佳绩”活动主题，及时总结分析上月收费、机电管理工作情况，统筹部署下月重点任务，6月5日下午，新元管理中心召开 6月份收费和机电调度管理（任务）月例会。

会议首先听取了各站近期收费管理和保通保畅工作的开展情况及下一步工作计划，收费管理部对1-5月份通行费收入和引流增收工作情况进行通报，随后下发6月收费任务，将 "冲刺半年红" 目标任务层层分解，落实到每个收费站、每个收费人员，通过明确责任分工，激发了全员的工作积极性和责任感，形成了上下一心、共同发力的良好工作氛围。

新元管理中心主任于仲慧出席会议并强调，一是紧盯主责主业，各部门加强沟通协调，加强统筹调度，确保措施落地有效，全力以赴冲刺半年红。二是全力护航“三夏”服务工作及汛期期间站口保通保畅，保障车辆快速通行，杜绝各种舆情发生。三是要求各单位积极参与“展风采·提效能·创佳绩”系列活动，要以此次活动为契机，倡导全体员工主动思考、勇于创新，以实现工作效能与质量的全面提升。四是要扎实开展安全生产月的系列活动，推动安全理念深入人心，切实筑牢全体职工的安全思想防线，提升安全防范意识与应急处置能力。五是要求各收费站科学统筹员工请休假管理工作，依据实际运营需求制定精细化排班计划，确保人员调配合理有序，在保障员工休息权益的基础上，维持收费站日常工作高效运转，切实做到服务质量与员工关怀两不误。

新元管理中心主任助理、中心相关部室、各收费站站长、副站长及相关人员参会。