为全面落实公司“提质.增效2025”活动方案和上级各项收费工作要求，持续提升收费运营管理水平，总结收费运营成效，部署近期重点工作，6月5日，邢邯管理中心召开5月份收费运营工作会议。

       会前首先现场参观了内丘北收费站生活办公区域。会上各收费站结合收费主业工作实际提出有关问题及合理化建议。收费管理部对各站5月份收费额及车流量变动情况、二季度收费任务总体完成情况及面临形势开展分析；对管理中心收费运营管理月度考核实施细则开展解读；通报各站5月月度考核情况、“五检查”情况并针对考核中发现的共性问题提出整改要求；对当前“三夏”等重点工作做部署。指调分中心就绿通查验、稽核追逃等工作提出相关要求。

       王瑞华副主任提出：一是当前正处于实现半年红目标的关键爬坡期，需紧密围绕“管理提效、运营提标”的核心工作思路，着力扬优势、锻长板、强弱项、增动能，为完成全年目标任务打下坚实基础。二是创新工作思路，精准引流发力。积极探索增收新路径，探求新机遇。主动对接沿线大型企业、文旅部门，深入开展“高速+助企”、“高速+文旅”等系列营销引流活动，实现路企共建、交旅融合新突破，助推引流增收工作见实效。三是抓管理，强化思想引领，确保队伍稳定。全面提升团队凝聚力、向心力，各站主要负责人要率先垂范，以身作则，并多渠道了解职工思想状况，加强正面引导，妥善处理解决职工合理诉求，持续提升职工的获得感和幸福感，切实维护团结稳定的局面，展现良好窗口形象。

       中心收费管理部、指调分中心负责人、各收费站站长及相关人员参会。