为全面贯彻公司“提质·增效2025”活动部署，落实关于迎国评及政府绩效考核工作的部署要求，切实找准工作短板、堵塞管理漏洞，确保各项考核指标高质量达标，近日，新元管理中心主任助理康爱忠带领工程养护部深入现场进行检查，新乐养护工区负责人陪同。

  此次检查聚焦迎国评及政府绩效考核的核心指标，围绕安全生产、路域环境治理、病害修复、安全设施提升等关键工作，按照“现场看、看现场、找问题、查不足、定措施、抓落实”的工作原则，深入高速公路作业现场检查养护工作。在检查现场，主任助理康爱忠首先认真听取了养护工区负责人关于迎国评及政府绩效考核工作推进情况的汇报，详细了解当前工作进展、存在的难点问题及下一步工作计划；随后，工程养护部副经理实地检验已完成养护工作，并作出评价。

  在检查过程中，康爱忠强调，迎国评及政府绩效考核不仅是对我们工作成效的一次全面检验，更是提升管理水平、优化服务质量的重要契机。一是要进一步提高政治站位，将迎检工作与日常业务深度融合，加强养护现场管理；二是要以此次现场检查为契机，对发现的问题建立“问题清单+整改台账”，明确整改责任人、整改时限及整改标准，确保问题整改闭环管理；三是要举一反三，从根源上查找问题产生的原因，完善相关流程，形成长效机制，切实提升工作质量和水平，为顺利通过国评及政府绩效考核奠定坚实基础。

  下一步，新乐养护工区加强养护管理，抓好问题整改落实，高标准、高质量完成各项工作任务，确保所有问题整改到位、取得实效，以优异的工作成绩迎接国评及政府绩效考核。