为深入贯彻落实公司“降本·增效2026”工作部署，切实将勤俭办企、高效运营理念落到实处，我工区立足道路养护本职工作，聚焦成本管控、效能提升核心目标，全面开展岗位降本、创新攻坚系列行动，全体职工主动担当、实干作为，以自主维修、精细管控、流程优化为抓手，全力推动降本增效工作走深走实，为工区高质量发展注入强劲动能。

       活动开展以来，工区高度重视、迅速行动，第一时间召开专题工作会议，细化活动方案、明确责任分工，组建以业务骨干为核心的工作专班，覆盖养护一线、设备管理、综合保障全岗位，全面营造“人人讲节约、事事降成本、处处增效益”的浓厚氛围，引导全体职工立足岗位挖潜力、提质效，推动降本增效工作有序落地。

       在实际工作推进中，工区职工紧盯设备运维、道路设施管护等关键环节，将“能自修不报修、能换件不换整机”作为工作准则，主动扛起自主维修责任。针对养护机械、作业车辆等各类养护设备，常态化开展日常检修、保养调试、故障维修等工作，细致排查设备运行隐患，及时更换损耗零部件，自主完成设备维修保养20余次，有效减少外委维修费用，大幅延长设备使用寿命。同时，聚焦道路交安设施自助维修养护，主动排查辖区内导向标志牌、公里牌、反光柱帽等缺失松动问题，自行开展维修加固、复位矫正、部件更换作业，高效完成多处交安设施自主维修处置，省去了养护施工成本，用实际行动筑牢道路安全防线、守住成本管控底线。

       在此基础上，工区职工立足养护工作实际，积极探索节能降耗、提质增效新路径，围绕机械能耗控制、养护流程优化、废旧材料回收利用等方面，梳理总结务实管用的工作方法，进一步优化养护作业流程，严控耗材使用损耗，有效提升道路日常巡查、病害处置工作效率，实现养护成本与作业效能双向优化，让降本增效举措融入日常工作每一个环节。

       “降本·增效2026”主题活动的扎实推进，不仅有效降低了工区运营成本、提升了整体管理效能，更锤炼了职工队伍务实担当、攻坚克难的工作作风，凝聚起全员参与降本增效的强大合力。下一步，养护工区将持续巩固活动成果，建立降本增效长效工作机制，不断深挖岗位管控潜力、提升职工实操技能，以更实举措、更优作风，持续推进成本精细化管控，全力推动工区运营管理提质增效，为公司高质量发展贡献更大力量。