为推动公司“降本·增效 2026”活动走深走实，全面复盘新元高速降本增效、创新创效阶段性工作成效，查摆现存短板，压紧压实工作责任，2026年8月20日，新元管理中心组织召开降本增效暨创新创效工作调度会。管理中心副主任康爱忠出席会议并作出部署安排，提出具体工作要求，中心相关部室、各站区负责人及相关业务人员参加会议。

会上，各站区依次汇报本单位降本增效工作推进落实情况、创新创效目标完成进度，深入剖析当前工作存在的短板，并汇报下一步工作谋划。中心综合办公室、工程养护部分别通报了截至目前“降本增效”工作落实情况、“创新创效”整体任务目标完成进度，随后全体参会人员共同研讨下阶段改进提升举措。

结合当前工作实际，康爱忠提出工作要求：一是要提高思想认识，压实主体责任，广开思路、集思广益，立足岗位挖掘潜力，全力冲刺年度既定目标；二是要严格对标公司及管理中心相关要求，规范严谨地做好支撑资料归集，按时完成现有项目材料汇总，建立月度梳理机制；三是强化部门协同衔接，管理中心各牵头科室要做好各站区上报项目的初审工作，主动对接公司部室跟进项目认定，做到项目应认尽认；四是坚持问题导向，工作进度相对滞后的站区要主动借鉴先进经验，破除等靠思想，找准工作抓手，补齐进度短板，推动降本增效、创新创效工作均衡开展。

此次调度会进一步统一全员思想，梳理并明确了下一阶段重点任务与工作标准，为高质量完成年度降本增效、创新创效各项目标筑牢工作基础。下一步，新元管理中心将以此次会议为抓手，紧盯年度任务节点，强化过程督导，做实过程资料管理，充分挖掘运营、养护、机电管理各环节潜力，把降本增效、创新创效各项举措落到实处，全力保障年度各项目标任务落地见效。