1月16日，新乐收费站收费三班组织全体成员召开专题学习会，集中传达学习公司2026年工作报告精神，精准把握报告核心要义与部署要求，凝聚班组奋进共识。

会上，收费班长带领全员重温报告内容，重点聚焦“深化管理升级，激活新动能”关键部署展开深入研讨。大家一致认为，管理升级的根基在基层，成效在执行，唯有将报告要求落细落小落实，才能真正转化为工作实效。结合收费班组岗位职责，全体成员明确了下阶段重点工作方向：一是主动投身站内绩效管理优化工作，以正向激励为抓手，充分调动班组成员干事热情，激发班组内生动力与创新活力；二是以公司竣工验收工作中展现的严谨务实、精益求精作风为标杆，对标对表规范收费操作、稽查核验等各类内业资料归档管理，做到台账清晰、数据精准、流程合规，全面提升工作精细化、标准化水平；三是紧扣创新创效发展目标，积极探索“高速+”引流增收新思路，立足岗位建言献策，主动挖掘服务与运营中的增效点。

下一步，收费三班将以此次学习为契机，把报告精神转化为履职尽责的实际行动，以更严标准、更实作风提升个人业务效能，以班组之力汇聚发展合力，为公司高质量发展贡献基层力量。